7月20日下午，欣捷建设2015年度年中工程管理会议在宁波华侨豪生大酒店如期举行，欣捷建设领导、区域公司总经理、区域公司部门负责人、工程及技术骨干等共计46人参加了本次工程管理会议。会议由欣捷建设副总经理赵军主持。

首先，欣捷建设总经理助理季定珠就当前工程管理现状进行了分析和总结，并从业务能力、服务指导、实体受控、观摩创优四个方面进行了综合阐述，他指出现阶段 的工程管理正处于一个“瓶颈”时期，只有不断地学习、创新，身负责任，并怀着一颗感恩的心，才能将项目管理推上一个新的台阶；同时也针对项目指导思想的定 位提出了自己的见解，要在“交警”和“保姆”两个角色之间灵活转换，才能使项目管理始终处于“受控”和“在控”状态；并对施工现场门柱用语征集过程及推出 “标杆工地”评选管理办法的意义作了简要说明。

随后，各区域公司工程处负责人分别对施工现场门柱用语、“标杆工地”管理办法的理解和意义、工程管理经验与心得分享、工程管理面临的“瓶颈”问题探讨四个 部分提出了自己的意见和想法。陕西公司工程处处长李东景提出工程管理需要标准，被动与急救式的管理方法日趋淘汰，只有让标准落地、动作规范统一、流程透明 高效才能将“精心施工、持续质优”的管理理念深入到现场实际施工中。浙江公司工程处田丰则指出推行工具化、定型化、标准化安全生产防护设施的必要性，并和 大家分享了绿色施工的管理经验。

各区域公司负责人对当前的工程现状作了补充发言。天津公司负责人岑冲迪就工程质量治理两年行动发表了意见，他指出目前项目缺少相应的岗位证书，应鼓励项目 部管理人员进行岗位考证；同时希望各区域公司之间就有关部门的检查方式、方法进行共享。江苏公司负责人李东希望公司推出关于质量通病的防治手册，并加强在 装饰装修等方面的交底内容，还对现阶段分包单位由甲方指定而造成施工难度大等方面跟大家交换了自己的意见。陕西公司负责人吴航飞指出现阶段公司应大力培养 应届大学生，积极开展一些基础的培训活动，并针对岗位取证、社会保险等内容提出了自己的见解。浙江区域公司副总经理陈春提出企业是一个展示自我的舞台，只 有不断地探索、学习、创新，才能推动工程项目管理上新台阶。地基基础公司总经理洪灵正则强调企业应树立品牌意识，重视品牌在竞争中的核心优势，只有不断地 探索属于欣捷特色的管理模式，才能在建筑领域树立自己的品牌。

欣捷建设总经理杜世培提出现阶段工程管理存在不足，并要求把此次会议的精神内容传递到每一个项目部。同时也针对现阶段的工程管理特性，指出工程管理需保持 常态化，并在确保安全的前提下稳步提升文明施工；公司管理人员应加强学习，建立具有欣捷特色的管理模式；重点强调一定要在当前的市场大环境下保持项目的业 务量，并就如何平衡服务与监管项目之间的关系提出了新的要求。

欣捷建设顾问提出工程管理必须强化意识、提高品牌，要求项目部管理人员做到人岗证三者统一；强调技术方案一定要依据项目的特性来编写，不能千篇一律，没有 针对性，同时进行有效地交底；要求工程管理必须进行严格的督察，不能流于形式，并在一些资料的整理归档问题上作了重要的指示。

会议最后，欣捷建设副总经理赵军对此次工作会议作了总结，并就下一阶段的工作任务作了详细的部署。要求工程管理 人员需落实公司日常巡查制度，加强工程资料管理，做好实测实量的推进工作，积极创建“标杆”工地，并加强组织和培训，全面推进工程项目信息化的应用，完善 资质申特资料的收集和整理，并持续做好工程质量治理两年行动的迎检工作。

此次年中工程管理会议的顺利召开，大大提高了公司管理人员的责任意识和品牌意识，并在一定程度上加强了公司工程管理团队的协同力和凝聚力。工程项目管理，任重而道远。

会议现场

欣捷建设总经理杜世培