通讯员/总公司管理部 汤乐意

为总结2022年前三季度工作落实情况，部署下阶段工作计划和重点举措，9月24日上午，欣捷建设以视频形式召开区域公司月度例会，欣捷集团副总裁、欣捷建设总经理朱拂晓，总公司、各区域公司中层及以上人员参加本次会议。

会上，首先由各区域负责人根据前三季度各类指标完成情况及第四季度工作计划作简要汇报。随后，总公司各分管副总针对业务承接风险、项目全过程管控，强化项目质量安全进度管理、全力抓好整改落实，坚持技术创新提供高质量服务，助推安全创标、质量创优工作，优化资金统筹管理、完善资金保障机制，靠前部署、持续深化风险管控等工作进行总结汇报。 

最后，朱总对照年初制定的目标,结合当前经济环境、市场形势以及公司经营发展情况，就下阶段工作部署作重要讲话：

第一，对照年初既定目标任务，结合目前市场形势，各单位、各职能线要就第四季度重点工作开展“百日攻坚”行动，上下齐心、奋力冲刺完成全年目标任务。

第二，发扬“带被子、带锅”精神，加快、加强公司应收款项的催收力度，确保企业现金流充裕、资金安全高效运行。

第三，“事前预防”公司法律风险，完善资金保障机制，强化成本管控和企业风险防范能力，积极应对第四季度企业运行压力，确保公司财务状况稳健和较强的抗风险能力。

第四，为迎接二十大胜利召开营造安全稳定的生产环境，要始终牢固坚守安全发展底线红线，保质量、保安全、保进度，高标准完成各项建设任务，以实际行动迎接二十大顺利召开。

第五，区域公司负责人，各部（处）室领导要带头践行，传递正能量，为公司营造积极向上的良好工作氛围，厚植人文关怀、帮助员工调整心态，团结一致、同舟共济御“寒冬”。

会议还要求，各区域公司根据会中提及的各项问题和解决意见，认真消化领会，及时召开工作部署会议，从最突出的问题着眼，迅速落实做好各项重点工作安排，严格执行企业管制制度，攻坚克难、破浪前行，促进企业在安全管理、经营效益等方面的持续增进，确保顺利完成年度各项工作任务。